Skræddersyede hjemmesider, der kombinerer design og funktionalitet for at skabe en stærk digital tilstedeværelse og engagere dine besøgende.
Effektive e-handelsløsninger, der sikrer en problemfri købsoplevelse, øger konverteringer og understøtter din vækst online.
Vi udfører løbende vedligeholdelse og opdatering af websites for at sikre en optimal ydeevne, sikkerhed og nyeste funktionalitet.
Vi skaber stærke visuelle identiteter, der afspejler værdier, skaber genkendelse og bygger tillid.
Professionelt designede tryksager, der styrker din virksomheds budskab og efterlader et varigt indtryk hos dine kunder.
Vi skaber iøjnefaldende messedesigns, der tiltrækker besøgende og præsenterer din virksomhed på den bedst mulige måde.
Hold fingeren på pulsen med det som bevæger sig når vi tager temperaturen på aktuelle emner i vores blog.
Få helt ny viden i vores webinarer og forskellige events, som vi holder løbende gennem året.
Få klare og præcise forklaringer på de vigtigste begreber inden for digital markedsføring.
Vi er specialister i marketing og brænder for at skabe innovative løsninger, der leverer målbare resultater for vores kunder.
Lær os som arbejdsplads – og vores team – lidt bedre at kende. Vi er fokuserede på samarbejde, kreativitet og udvikling.
Hold dig opdateret med de nyeste trends og nyheder direkte fra os. Følg os og lad os inspirere fra tid til anden.
Porters Five Forces er en strategimodel, der analyserer konkurrenceintensitet gennem fem hovedkræfter: truslen fra nye aktører, leverandørernes forhandlingsstyrke, kundernes forhandlingsstyrke, substituerende produkter/tjenester og rivaliseringen mellem eksisterende konkurrenter. Modellen hjælper virksomheder med at forstå markedsdynamikker og styrke deres konkurrenceposition.
Porters Five Forces er en analytisk model udviklet af Michael E. Porter, der anvendes til at vurdere en branches konkurrenceevne og attraktivitet. Modellen tager udgangspunkt i fem grundlæggende kræfter, der tilsammen påvirker virksomheders muligheder for at skabe profit.De fem kræfter er: konkurrence mellem eksisterende konkurrenter, truslen fra nye aktører, truslen fra substitutprodukter, kundernes forhandlingsstyrke og leverandørernes forhandlingsstyrke. Ved at analysere disse kræfter kan du identificere branchens styrker og svagheder og træffe mere strategiske beslutninger.
Den første kraft handler om den direkte konkurrence mellem virksomhederne inden for branchen. Intens konkurrence opstår især i brancher, hvor produkterne minder meget om hinanden, og hvor markedet vokser langsomt. Den kan eksempelvis vise sig gennem priskrige eller øgede marketingsudgifter.For at vurdere konkurrencekraften bør du undersøge, hvor mange konkurrenter der findes, hvor lige konkurrenterne er i størrelse og ressourcer, samt hvor hurtigt markedets vækst er. Hvis du oplever, at konkurrencen er ekstremt hård, kan det være nødvendigt at differentiere dig stærkere eller satse på nichestrategier.
Den anden af Porters kræfter er truslen fra nye konkurrenter, der potentielt vil etablere sig på markedet. Jo færre barrierer der er for at etablere sig i branchen, jo større vil konkurrencen blive. Typiske adgangsbarrierer kan være høje etableringsomkostninger, behov for specialistviden eller stærke brands eksisterende i markedet.I situationer, hvor det er let for nye aktører at komme ind på markedet, vil det være vigtigt at understrege virksomhedens unikke styrker og kommunikere tydeligt om, hvad der adskiller dig fra både eksisterende og potentielle konkurrenter.
Den tredje kraft er truslen fra substitutprodukter eller -ydelser. Der er tale om produkter fra beslægtede brancher, som kan opfylde kundernes behov på en lignende måde. Eksempelvis kan videomøder i visse tilfælde være en substitut for forretningsrejser.Ved at holde øje med substitutter kan du forudsige markedets bevægelser og sikre, at din virksomhed fortsat skaber værdi, som disse substitutter ikke kan matche. Hvis substituttruslen er stor, bør du overveje løbende at justere eller forbedre dit produkt eller din ydelse for at fastholde din markedsposition.
De sidste to kræfter omhandler graden af forhandlingsstyrke hos både kunder og leverandører. Kundernes forhandlingsstyrke er høj, når de kan vælge mellem mange leverandører, og når det er let at skifte mellem dem. Leverandørernes styrke opstår omvendt, hvis der findes få leverandører, og de leverer produkter, der er afgørende for din virksomhed.Er kundernes styrke stor, bør du sikre dig, at virksomheden har en god kunderelation, stærk kommunikation omkring produktets værdi og måske opbygge loyalitetsprogrammer. Hvis leverandørerne sidder med styring, kan det være nødvendigt enten at diversificere leverandørmedlemmerne eller forsøge at etablere strategiske partnerskaber.
Har du potentialer der endnu ikke er realiseret? Lad os give noget god inspiration og ideer til din marketing.
Lad os tage en snak
Vil du gerne høre mere om, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed, så tøv ikke med at række ud. Vi byder dig også altid velkommen på vores kontor med en masse gode idéer til, hvordan vi sammen kan løfte din virksomheds marketing.
Ring til os på 70 44 43 44 eller skriv til os på [email protected]
Vi hjælper med at bygge fremtidens brands. Vi har mere end 10 års erfaring med at hjælpe mere end 250 danske og internationale brands med at indfri deres potentialer – og vi er stolte af hver og en.
