Hvad er first-mover advantage?
First-mover advantage handler om, at din virksomhed som den første træder ind på et nyt marked eller lancerer en ny type produkt eller tjeneste.
Ved at være først kan virksomheden opbygge en stærk markedsposition, skabe brandgenkendelse tidligt og etablere en loyal kundebase, inden konkurrenterne når at reagere. Det giver dig tid til at lære markedet at kende, tilpasse din strategi og forbedre dit produkt baseret på feedback fra kunder, før andre spillere kommer ind på banen.
Fordele ved at være først på markedet
Den største fordel ved first-mover er muligheden for at sætte standarden på markedet. Du bliver hurtigt synonym med selve produktkategorien og kan være med til at definere spillereglerne for både kunder og konkurrenter. Tænk blot på, hvordan Netflix er blevet synonymt med streaming-tjenester, eller hvordan Airbnb blev en reference indenfor korttidsudlejning.
En anden fordel handler om mulighed for hurtigere vækst. Når virksomheden er først på markedet, er der typisk færre konkurrenter. Det betyder lavere annonceringspriser, lettere adgang til presseomtale, opmærksomhed fra potentielle samarbejdspartnere og større sandsynlighed for at finde finansiering og investorer.
Ulemper og risici ved first-mover advantage
Men first-mover status er ikke uden udfordringer. Det kræver ressourcer at opbygge et nyt marked fra bunden og overbevise kunder, der endnu ikke har erkendt behovet for produktet. Virksomheder, som bevæger sig først ind i en ukendt kategori, bruger mange penge på at uddanne markedet og skabe efterspørgsel. Hvis markedet ikke reagerer som forventet, ender du måske med store tab og en skrøbelig økonomisk position.
En anden risiko er, at du som first-mover utilsigtet gør arbejdet lettere for konkurrenterne, der kan lære af dine fejl og forbedre deres produkter baseret på dine erfaringer. På den måde kan sekundære spillere hurtigt få ligeså gode eller bedre produkter på markedet, uden at skulle betale “vejen-til-markedet-prisen”, som du allerede har betalt.
Strategiske overvejelser du skal gøre dig
Overvej nøje, hvor stærke barrierer du kan etablere for konkurrenterne. Kan du for eksempel sikre dig en solid patentbeskyttelse eller unikke distributionsaftaler? Har du mulighed for at etablere kraftige netværkseffekter, hvor værdien af produktet øges, jo flere brugere der kommer på, som det ses hos platforme som LinkedIn eller Facebook?
Det er vigtigt at udvikle en langsigtet plan, som både tager højde for den tidlige fastholdelse af kunder samt klare strategier for, hvordan du holder trit med, og helst foran, konkurrenter, når de indtræder på markedet.
Alternativ: Second-mover fordelene
Nogle gange er det mere fordelagtigt at træde ind på markedet som second-mover. Som anden spiller på markedet kan du lære af first-moverens erfaringer og fejl, undgå store uddannelsesomkostninger af markedet og udvikle et mere præcist produkt. Virksomheder som Google og Facebook var ikke først til markedet, men lærte af de tidlige spillere og skabte stærkere produkter og services.
Hvis din virksomhed ikke har ressourcer til at indtage positionen som first-mover, kan den optimale tilgang være at vente og analysere, hvordan frontrunneren performer, for derefter strategisk at forbedre tilbuddet, når du træder ind senere.