Hold fingeren på pulsen med det som bevæger sig når vi tager temperaturen på aktuelle emner i vores blog.
Få helt ny viden i vores webinarer og forskellige events, som vi holder løbende gennem året.
Få klare og præcise forklaringer på de vigtigste begreber inden for digital markedsføring.
Her finder du vores samling af gratis e-bøger, magasiner og andet vidensindhold.
Vi er specialister i marketing og brænder for at skabe innovative løsninger, der leverer målbare resultater for vores kunder.
Lær os som arbejdsplads – og vores team – lidt bedre at kende. Vi er fokuserede på samarbejde, kreativitet og udvikling.
Hold dig opdateret med de nyeste trends og nyheder direkte fra os. Følg os og lad os inspirere fra tid til anden.
Business Model Canvas er et strategisk værktøj, der visualiserer og udvikler forretningsmodeller gennem ni byggesten. Det hjælper virksomheder med at identificere styrker, svagheder og potentialer, hvilket fremmer en holistisk tankegang og støtter innovative, bæredygtige forretningsmodeller. Anvendes bredt til at tilpasse sig markedsændringer.
Business Model Canvas er et værktøj, der visuelt beskriver, hvordan en virksomhed skaber, leverer og optjener værdi. Modellen indeholder ni centrale områder: Kundesegmenter, Værditilbud, Kanaler, Kunderelationer, Indtægtsstrømme, Nøgleaktiviteter, Nøgleressourcer, Nøglepartnere og Omkostningsstruktur.Canvaset har en enkel struktur, der gør det let at få overblik og forstå virksomhedens helhed. Metoden er udviklet af Alexander Osterwalder og Yves Pigneur og sker via en praktisk brug af en skabelon eller tavle opdelt i de nævnte kategorier.
Når du starter, arbejder du altid med kundesegmenter og værditilbud først. Kortlæg, hvilke segmenter af kunder du vil servicere, og definer tydeligt, hvilken værdi din virksomhed tilbyder dem.Herefter beskrives kanalerne, som virksomheden bruger til at kommunikere med kunderne og levere produktet eller tjenesten. Næste skridt er at klarlægge relationerne: Hvordan kommunikationen og interaktionerne med kunderne foregår. Alle disse oplysninger hjælper med at beskrive dine indtægtsstrømme: hvordan og hvorfra virksomheden tjener penge.Efterfølgende definerer du virksomhedens interne ressourcer og aktiviteter, som er nødvendige for at levere værditilbuddet effektivt. Det kan for eksempel være medarbejdere, teknologi, udstyr eller lokation. Identificer også, hvilke partnere der er nødvendige for, at virksomheden kan levere værdi bedst muligt, og hvad dine primære omkostninger er.
Der findes flere metoder til at udvikle sine forretningsmodeller, men mange foretrækker netop denne model på grund af dens visuelle og overskuelige format. Den lette tilgang gør modellen let at forstå og bruge aktivt i både små startups og større virksomheder.En vigtig fordel ved modellen er dens evne til hurtigt at validere og teste forskellige idéer og hypoteser. Du finder hurtigt ud af, hvordan ændringer i ét område påvirker andre dele af virksomheden og kan hurtigt justere strategiske beslutninger.
For at komme godt i gang samler du centralt nøglepersoner fra virksomheden. Afhold gerne en workshop, hvor I sammen får tegnet modellen op, eksempelvis på et whiteboard eller ved hjælp af post-its.Start med kort og præcist at notere oplysninger i de enkelte felter. Diskuter rammen med teamet, og hold jer fra at dykke for langt ned i detaljer i begyndelsen. Når modellen er fyldt ud første gang, går I tilbage og vurderer, hvilke områder der kræver uddybning, fokus eller yderligere analyser.Vær ikke bange for at udfordre eksisterende antagelser. Business Model Canvas giver størst værdi, når metoden anvendes aktivt, jævnligt opdateres og justeres ud fra virksomhedens udvikling.
Et almindeligt fejltrin er at lade modellen blive statisk. En virksomhed vokser og ændrer sig. Derfor bør modellen opdateres regelmæssigt for at afspejle, hvordan markedet, kunderne og dine produkter udvikler sig.En anden fejl er at være upræcis eller upraktisk i beskrivelserne. Eksempelvis er “online marketing” for bredt. Prøv hellere at beskrive mere konkret, hvilke kanaler og aktiviteter der konkret gennemføres.Endelig er det vigtigt ikke kun at anvende modellen internt. Kundernes input og feedback er afgørende. Sørg derfor for også at teste og verificere dine antagelser og idéer hos relevante brugere eller kunder.
Har du potentialer der endnu ikke er realiseret? Lad os give noget god inspiration og ideer til din marketing.
Lad os tage en snak
Vil du gerne høre mere om, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed, så tøv ikke med at række ud. Vi byder dig også altid velkommen på vores kontor med en masse gode idéer til, hvordan vi sammen kan løfte din virksomheds marketing.
Ring til os på 70 44 43 44 eller skriv til os på [email protected]
Vi hjælper med at bygge fremtidens brands. Vi har mere end 10 års erfaring med at hjælpe mere end 250 danske og internationale brands med at indfri deres potentialer – og vi er stolte af hver og en.
