Skræddersyede hjemmesider, der kombinerer design og funktionalitet for at skabe en stærk digital tilstedeværelse og engagere dine besøgende.
Effektive e-handelsløsninger, der sikrer en problemfri købsoplevelse, øger konverteringer og understøtter din vækst online.
Vi udfører løbende vedligeholdelse og opdatering af websites for at sikre en optimal ydeevne, sikkerhed og nyeste funktionalitet.
Vi skaber stærke visuelle identiteter, der afspejler værdier, skaber genkendelse og bygger tillid.
Professionelt designede tryksager, der styrker din virksomheds budskab og efterlader et varigt indtryk hos dine kunder.
Vi skaber iøjnefaldende messedesigns, der tiltrækker besøgende og præsenterer din virksomhed på den bedst mulige måde.
Hold fingeren på pulsen med det som bevæger sig når vi tager temperaturen på aktuelle emner i vores blog.
Få helt ny viden i vores webinarer og forskellige events, som vi holder løbende gennem året.
Få klare og præcise forklaringer på de vigtigste begreber inden for digital markedsføring.
Vi er specialister i marketing og brænder for at skabe innovative løsninger, der leverer målbare resultater for vores kunder.
Lær os som arbejdsplads – og vores team – lidt bedre at kende. Vi er fokuserede på samarbejde, kreativitet og udvikling.
Hold dig opdateret med de nyeste trends og nyheder direkte fra os. Følg os og lad os inspirere fra tid til anden.
En værdikædeanalyse kortlægger en virksomheds aktiviteter, opdelt i primære og sekundære, for at identificere styrker og svagheder. Dette værktøj hjælper med at optimere processer, reducere omkostninger og forbedre profit ved at afdække, hvor værdi skabes og potentielle konkurrencefordele realiseres.
En værdikædeanalyse er en metode, som virksomheder kan bruge til at forstå og optimere deres produktion og processer. Begrebet er oprindeligt skabt af Michael Porter og beskriver alle virksomhedens aktiviteter, som tilfører værdi til et produkt eller en service.Analyseringen finder sted ved at opdele aktiviteterne i primære og støtte-aktiviteter. De primære aktiviteter dækker alt fra produktion og logistik til marketing og service efter salg, mens støtteaktiviteterne omhandler virksomhedens infrastruktur, medarbejderstyring, teknologi og indkøb.
Formålet med at gennemføre værdikædeanalysen er at finde ud af, hvordan virksomheden skaber værdi for kunderne. Når analysen gennemføres grundigt, kan virksomheden se klart, hvor omkostningerne går, hvor der kan effektiviseres, og hvordan det er muligt at forbedre både produkter og services.Ved at identificere disse områder har virksomheden mulighed for at højne kvaliteten, sænke omkostninger, skærpe kundetilfredsheden og opnå en skarp positionering i branchen. Kort sagt, virksomhedens samlede konkurrenceevne forbedres, når analysemetoden anvendes korrekt.
Første skridt i værdikædeanalysen er at identificere og beskrive alle virksomhedens aktiviteter. Dette bør gøres med tydelighed, så både primære og støtteaktiviteter bliver tydelige. Primære aktiviteter kan være produktion, inbound logistik, distribution og kundeservice. Støtteaktiviteter er typisk teknologi, indkøb, HR og administration.Næste skridt er at evaluere omkostningsstrukturen og kvaliteten af hver aktivitet. Her vurderer man kritisk, om aktiviteterne er effektive og værdiskabende, eller om der bør reduceres eller investeres mere i specifikke områder.Sidste skridt handler om at identificere konkrete optimeringsmuligheder. Her formuleringer man specifikke handlinger til forbedring, hvad enten det handler om intern effektivisering, teknologiopgradering, partnerskaber eller bedre processer.
Der er visse faldgruber og fejl, virksomheder ofte begår, når de udarbejder en værdikædeanalyse. En af de største fejl er, at man ikke går dybt nok i hver aktivitet. Overfladiske betragtninger giver sjældent gode resultater og hjælper ikke med optimering.Det er også en fejl at overse støtteaktiviteterne og udelukkende have fokus på de primære aktiviteter. HR-indsatser, velvalgte partnerskaber eller den rette teknologiinvestering kan påvirke værdi og konkurrencefordele betydeligt, og derfor skal disse aktivitet også prioriteres og analyseres grundigt.Til sidst ses ofte en manglende kobling mellem værdikædeanalysen og virksomhedens faktiske strategiske beslutninger, mål og handlingsplaner. For at skabe reel værdi, bør værdikædeanalysen afsluttes med klare og mulige strategiske tiltag, som er en integreret del af virksomhedens samlede strategi.
Lad os se på et praktisk eksempel: En produktionsvirksomhed gennemfører en værdikædeanalyse. Virksomheden opdager, at indkøb af råmaterialer står for en stor del af omkostningerne, og man ser, at logistikken er tidskrævende og ineffektiv. Samtidig viser analysen også, at kundeservice fungerer effektivt og tilfører meget værdi.Ledelsen beslutter derfor at forbedre indkøbsprocesserne med nye leverandører og implementere software til bedre overblik over logistikkæden, mens man samtidig fortsætter den stærke indsats i kundeservice.Ved systematisk brug af værdikædeanalyse skabes både konkrete optimeringer og tydligere overblik over virksomhedens styrker og svagheder – noget, enhver virksomhed uanset størrelse kan drage fordel af.
Har du potentialer der endnu ikke er realiseret? Lad os give noget god inspiration og ideer til din marketing.
Lad os tage en snak
Vil du gerne høre mere om, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed, så tøv ikke med at række ud. Vi byder dig også altid velkommen på vores kontor med en masse gode idéer til, hvordan vi sammen kan løfte din virksomheds marketing.
Ring til os på 70 44 43 44 eller skriv til os på [email protected]
Vi hjælper med at bygge fremtidens brands. Vi har mere end 10 års erfaring med at hjælpe mere end 250 danske og internationale brands med at indfri deres potentialer – og vi er stolte af hver og en.
