Skræddersyede hjemmesider, der kombinerer design og funktionalitet for at skabe en stærk digital tilstedeværelse og engagere dine besøgende.
Effektive e-handelsløsninger, der sikrer en problemfri købsoplevelse, øger konverteringer og understøtter din vækst online.
Vi udfører løbende vedligeholdelse og opdatering af websites for at sikre en optimal ydeevne, sikkerhed og nyeste funktionalitet.
Vi skaber stærke visuelle identiteter, der afspejler værdier, skaber genkendelse og bygger tillid.
Professionelt designede tryksager, der styrker din virksomheds budskab og efterlader et varigt indtryk hos dine kunder.
Vi skaber iøjnefaldende messedesigns, der tiltrækker besøgende og præsenterer din virksomhed på den bedst mulige måde.
Hold fingeren på pulsen med det som bevæger sig når vi tager temperaturen på aktuelle emner i vores blog.
Få helt ny viden i vores webinarer og forskellige events, som vi holder løbende gennem året.
Få klare og præcise forklaringer på de vigtigste begreber inden for digital markedsføring.
Vi er specialister i marketing og brænder for at skabe innovative løsninger, der leverer målbare resultater for vores kunder.
Lær os som arbejdsplads – og vores team – lidt bedre at kende. Vi er fokuserede på samarbejde, kreativitet og udvikling.
Hold dig opdateret med de nyeste trends og nyheder direkte fra os. Følg os og lad os inspirere fra tid til anden.
Ansoffs Vækstmatrice er et strategisk værktøj, der hjælper virksomheder med at identificere vækstmuligheder gennem fire strategier: markedsindtrængning, produktudvikling, markedsudvikling og diversifikation. Modellen vurderer risici og potentialer, hvilket tillader informerede beslutninger for bæredygtig vækst.
Ansoffs vækstmatrice er et strategisk værktøj, der hjælper virksomheder med at finde ud af, hvor og hvordan de kan udvikle deres forretning. Modellen blev udviklet af Igor Ansoff i 1957 og fokuserer på forholdet mellem virksomhedens produkter og markedet, den opererer på. Matricen indeholder fire vækststrategier, som virksomheder kan bruge til at finde nye muligheder for vækst: Markedspenetrering, Markedsudvikling, Produktudvikling og Diversifikation.
Med Ansoffs vækstmatrice kan virksomheder lettere analysere og beslutte, hvilken strategi der passer bedst til deres behov, ressourcer og ambitioner for udvikling. Hver strategi har sine styrker og svagheder, og det handler derfor om at vælge en strategi, der matcher virksomhedens mål og kompetencer.
Markedspenetrering er den første strategi i matricen og handler om at øge virksomhedens salg på eksisterende markeder med eksisterende produkter og services. Målet er at opnå en større markedsandel ved at fokusere på tiltag som prisændringer, kampagner, kundefastholdelse eller øget kommunikation.
Markedspenetrering er især effektiv, hvis virksomheden allerede har en stærk markedsposition og ønsker at styrke den yderligere. Typiske eksempler på strategier her er at tilbyde rabatter, loyalitetsprogrammer og øget fokus på markedsføring. Risikoen er lavere, da man arbejder med et velkendt produkt på velkendte markeder.
Produktudvikling handler om udvikling og introduktion af nye produkter eller services til virksomhedens eksisterende markeder. Det kan være nye udgaver af eksisterende produkter, produktlinjeudvidelser eller helt nye produktvarianter med innovation og produktforbedringer som centrale elementer.
Produktudvikling kan være en god strategi, når markedet efterspørger nye løsninger, og virksomheden har kompetencer til at udvikle dem. Her ligger den største udfordring i produktudviklingsprocessen, der kan være både tidskrævende og omkostningstung. Strategien kræver derfor en klar forståelse af kundernes behov og virksomhedens innovationskapacitet.
Markedsudvikling handler om at tage virksomhedens nuværende produkter og introducere dem på helt nye markeder. Det kan være geografisk, som eksempelvis en international ekspansion, eller nye segmenter og målgrupper, der ikke tidligere har anvendt virksomhedens produkter.
Succesfuld markedsudvikling kræver grundig analyse af nye markeder og segmenteringer samt tilpasning af strategier og kommunikation. Det er afgørende at være opmærksom på kulturelle, sproglige og forretningsmæssige forskelle, der kan påvirke salget negativt, hvis de ignoreres.
Diversifikation er den mest risikofyldte strategi, hvor virksomhedens kalder på både udvikling af nye produkter og indtræden på nye markeder. Hvis strategien lykkes, kan virksomheden til gengæld opnå nye, værdifulde muligheder for vækst og positionering.
Diversifikation inddeles ofte i relateret og urelateret. Relateret diversifikation betyder, at de nye produkter eller markeder har en klar forbindelse til virksomhedens eksisterende kerneforretning. Urelateret diversifikation er, når virksomheden bevæger sig ind på helt nye forretningsområder uden nogen direkte kobling til de nuværende kompetencer og brancher. Strategien kræver omhyggelig planlægning, markedskendskab, innovation og lederegenskaber.
Har du potentialer der endnu ikke er realiseret? Lad os give noget god inspiration og ideer til din marketing.
Lad os tage en snak
Vil du gerne høre mere om, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed, så tøv ikke med at række ud. Vi byder dig også altid velkommen på vores kontor med en masse gode idéer til, hvordan vi sammen kan løfte din virksomheds marketing.
Ring til os på 70 44 43 44 eller skriv til os på [email protected]
Vi hjælper med at bygge fremtidens brands. Vi har mere end 10 års erfaring med at hjælpe mere end 250 danske og internationale brands med at indfri deres potentialer – og vi er stolte af hver og en.
