Hvad er opportunity mapping?
Opportunity mapping er en metode til at identificere og visualisere de områder, hvor der ligger uudnyttet potentiale for vækst, innovation eller forbedring. Processen kan bruges til både at udvikle nye produkter og optimere eksisterende processer. Formålet er at give et klart overblik over, hvor kræfter og ressourcer bør fokuseres for at skabe størst effekt.Metoden samler input fra flere kilder — fx medarbejdere, kunder, konkurrentanalyser og data. Ved at sætte disse oplysninger i system bliver det lettere at gennemskue, hvor mulighederne ligger. Det kan blandt andet handle om nye markeder, bedre kundeoplevelser eller produktforbedringer.
Sådan griber du opportunity mapping an
Første skridt er at indsamle viden. Det kan ske gennem interviews med kunder, workshop med interne teams eller analyse af trends i markedet. Jo bredere input, desto skarpere kortlægning. Herefter kategoriseres mulighederne typisk ud fra parametre som relevans, potentiale og implementeringssværhedsgrad.Når mulighederne er kategoriserede, kan de placeres i en matrix, hvor eksempelvis x-aksen viser potentiale og y-aksen viser gennemførlighed. Det hjælper til at prioritere de ideer, der hurtigst giver størst værdi. Mange vælger at visualisere resultaterne, så hele teamet har et fælles overblik over mulighederne.
Hvad kan opportunity mapping bruges til?
Opportunity mapping giver et solidt grundlag for at træffe datadrevne beslutninger. For større organisationer kan det afdække nye forretningsområder eller optimere eksisterende. I mindre teams styrker det samarbejdet, fordi alle får indblik i, hvad der er muligt, og hvor indsatsen bedst betaler sig.Metoden egner sig især godt til udviklingsprojekter, hvor ressourcerne kan være knappe, og retningen skal være klar. Her kan mapping give ro i processen, fordi man løbende kan vurdere, om nye indsatsområder overtager pladsen fra eksisterende.
Sådan implementerer du opportunity mapping
En vellykket implementering starter med en god forankring hos ledelsen. Det er vigtigt, at processen integreres i virksomhedens løbende strategi- eller udviklingsarbejde, så den ikke kun bliver et enkeltstående værktøj. Overvej at samle et lille team med både interne og eksterne deltagere for at sikre en bred tilgang.Med en grundig facilitation og en klar handlingsplan for, hvordan de kortlagte muligheder realiseres, kan organisationen tage konkret handling og opnå stærke resultater. Hvis du ønsker at styrke jeres strategiarbejde generelt, kan du finde inspiration til metodevalg og proces her: Læs mere om strategi- og analyseydelser.